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业界其实早已察觉到这是一块亟待填补的空白，拥有很大的发展潜力，但过去愿意下沉三四线的老牌商业开发商却很少，真正能大规模扩张的品牌商业只有万达、新城吾悦广场以及凯德等，不过凯德在一年半前将旗下20家购物中心打包转让给了印力。近两年，新城控股旗下的吾悦广场在三四线城市发展增量很大，两年前新城控股表示要到2020年开业100家吾悦广场，现在新城已拿地布局的商业项目超过了110家，在三四线城市项目占比过半，绝大多数都是自持项目。

比如温州下面的县级市瑞安，2017年瑞安全体居民人均可支配收入达到46057元，城镇居民人均可支配收入达到了55127元。但在2018年瑞安吾悦广场开业之前，整个瑞安都没有一个真正意义上的购物中心，瑞安人购物娱乐需要开车1个小时到40公里外的温州市区。

早前，我在文章《增长乏力，客单价低，瑞幸咖啡的故事要变成麦当劳模式吗？》里讲，麦当劳模式就是投资加盟模式，投资商只负责出钱，以单店的营收来分利。但是，麦当劳是用实实在在的盈利模型来招商，并且并不把投资商的退路堵死。而瑞幸咖啡则是避而不谈巨额亏损的实际业绩，转而换个故事包装出个小鹿茶请大家往里跳。

关于麻疹病毒的Q&A1、我也不记得有没有打过麻疹疫苗了，怎么确定是否对麻疹病毒具有抵抗力？一般疫苗接种后都会有一个记录本，您可以先找找是否有麻疹疫苗接种记录，如果找不到记录本子，您可以到医院检测体内是否有针对麻疹病毒的抗体，如果有，说明您对麻疹病毒有抵抗力。另外，也建议大家做一个有心人，建立一个家庭健康档案，什么时候打过疫苗，什么时候患过疾病，这些记录对日后遇到重大健康问题时可能都有参考价值。

“发生‘抢人’现象并不奇怪。”《管理世界》经济研究院副院长、高级经济师徐迅告诉《中国经济周刊》记者，人才作为“第一资源”，未来，在深化供给侧结构性改革、激发各类市场主体活力、实现高质量发展方面，无疑是城市发展最关键，也是最急缺的要素。北京引才更多是定位于全球竞争

这时，公司继续发展的瓶颈就不单单是业务方面的问题，如何把团队凝聚在一起，让不同背景的员工能够摆脱自身不利于公司发展的特性，同时抛开对彼此的成见，成为最迫切需要解决的问题。古田会议提出的“思想建党，政治建军”就为队伍的融合凝聚提供了一个很好的思路。通过在员工心中根植企业文化，使员工思想上与公司发展达到高度一致，通过规章制度的建立与执行，使员工快速摆脱自身不利于企业发展的习惯，如此一来，团队融合的问题便可迎刃而解。