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艾媒咨询CEO张毅也指出，视频算法的不同，内容抓取，人工干预造成内容风格的巨大差异，因而不同平台的用户群，相互之间的流动，形成了一定的壁垒。这也意味着“内容”将不同平台置于了相同的起跑线上，将给予后进者翻盘的机会。突围和竞争短视频市场没有走到终局，这对于腾讯而言无疑给予其突围的机遇，但是否能够抓住这一机遇似乎还有待市场的检验，当下腾讯面临的最大挑战是字节跳动形成的庞大内容生态。

第二是全面开展分散式风能资源开发，有效利用中东部和南方地区风电资源。分散式风电利用现有基础设施就近接入当地电网进行消纳，在政策层面上从2011年开始国家出台了很多鼓励措施。分散式风电发展优势，从目前来讲有这么几个，第一个方面是09年以后，随着47号文的发布，风电逐渐减少，但是47号文明确规定，分散式风电不参与竞价上网。第二靠近用电侧，有助于降低弃风限电。第三是装机容量初始门槛低。第四个是分散式不受规模指标限制，因此18、19年也将是分散式风电快速发展的时期。

除了第三方电影和电视内容之外，爱奇艺在原创内容上也取得成功，“热血街舞团”、“偶像练习生”这些节目令评分大大提高。爱奇艺的平臺也提供有图小说与视频游戏，并且它的目标是建立起销售与牌照许可的生意模式。所以看起来爱奇艺囊括了多面的生意、创造有价值的企业协同并充分利用有利条件。

“外送三雄”难逃恒久“三国杀”星巴克要“变种”、瑞幸要“第三空间”、连咖啡要“新零售”，“咖啡三雄”各自的发展路径正在变得清晰。也许有人会问，为什么是这个节点？其实可以这么说，促成他们不断改变的引绳正是他们之间不可磨灭的竞争关系。瑞幸和连咖啡们对星巴克的挤压效应已经有所体现，而星巴克不会坐以待毙，拉来阿里这个中国最大的零售巨头当援兵。此外，瑞幸和连咖啡也在外送领域激烈厮杀，为了流量和曝光进行激烈缠斗。

亚马逊首家Amazon Go无人零售店于2016年末在西雅图开张，最初仅对公司员工开放。去年，亚马逊开始拓展该项业务，并在芝加哥、旧金山和西雅图等城市开设了7家Amazon Go。Amazon Go不配备收银员，通过一系列传感器和摄像头，顾客只需从货架上取物品，出门时自动收取费用。加拿大皇家银行资本市场分析师预计，与传统便利店相比，Amazon Go可多带来约50%的营收。

进一步来看，重庆银行总资产规模、盈利状态相对其他在A股门外排队的地方银行颇具优势，加上该行此前已登陆资本市场，在H股上市可谓“硬实力”不俗。不过，上述分析师也指出，H股和A股规则不一样，目前A股审核相对比较严格。具体还要看银行的体量、治理水平及未来可持续盈利能力等。该分析师还提到，很多地方银行的股东就是当地企业，当下很多公司债可能存在风险，针对公司债的监管也在趋严，股东水平也可能作为评估的一个内容。